中期経営計画

中期経営計画AGC plus-2020を推進し「2025年のありたい姿」実現のための礎を築きます。

経営目標達成に向けての基本概念

AGCグループではグループビジョン"Look Beyond"をすべての事業活動、社外活動を貫く企業理念として据えています。また長期経営戦略「2025年のありたい姿」では、現経営陣が思い描くAGCグループのありたい姿とそれを達成するための戦略を設計。そして、グループビジョンを踏まえた現経営陣の具体的な経営方針としてAGC plus、2018年から2020年の3か年の中期経営計画としてAGC plus-2020をそれぞれ設けています。

中期経営計画AGC plus-2020について

当社は「2025年のありたい姿」とその実現のための長期経営戦略を以下の通り定めています。

2018年～2020年までの3か年を「2025年のありたい姿実現のための礎を築く期間」と位置付け、今回策定した新中期経営計画AGC plus-2020の経営財務目標と主要課題、各事業の実施施策を以下の通り定めました。

経営財務目標

	2017年度実績	2020年度目標	2025年度目標
営業利益	1,196億円	1,600億円以上	2,292億円以上（過去最高益更新）
ROE	6.1%	8%以上	10%以上
戦略事業利益貢献比率	10%	25%以上	40%以上
D/E	0.38	0.5以下	0.5以下

AGCグループの主要課題

市況変動に強い高付加価値事業を伸ばす
戦略事業の成長戦略を推進する
成長地域?勝てる地域へ経営資源を集中する
戦略的なM&Aにより持続的成長を図る

各事業セグメントの施策

事業セグメント	主な施策
ガラス	【ビル産業ガラス】成長地域、勝てる地域に集中スマートシティ化を見据えた高機能ガラス化の推進【オートモーティブ】エコカー、自動運転化による高機能ニーズへの対応
電子	【液晶用ガラス】中国へのスムーズな生産シフト、大型化対応、更なるコストダウン【エレクトロニクス】オプトエレクトロニクス用部材、半導体関連製品を中心に、業界のニーズを先取りし、差別化された製品を提供
化学品	【クロールアルカリ】 M&A効果の最大化に加え、増設も視野に入れた東南アジアでのさらなる事業成長【フッ素】独自技術を活かしたグローバルニッチ市場の確実な取込【ライフサイエンス】 M&A効果の最大化によるグローバルな事業拡大

事業セグメント

主な施策

ガラス

【ビル産業ガラス】

成長地域、勝てる地域に集中
スマートシティ化を見据えた高機能ガラス化の推進

【オートモーティブ】

エコカー、自動運転化による高機能ニーズへの対応

電子

【液晶用ガラス】

中国へのスムーズな生産シフト、大型化対応、更なるコストダウン

【エレクトロニクス】

オプトエレクトロニクス用部材、半導体関連製品を中心に、業界のニーズを先取りし、差別化された製品を提供

化学品

【クロールアルカリ】

M&A効果の最大化に加え、増設も視野に入れた東南アジアでのさらなる事業成長

【フッ素】

独自技術を活かしたグローバルニッチ市場の確実な取込

【ライフサイエンス】

M&A効果の最大化によるグローバルな事業拡大

更なる成長の実現のため、コア事業における安定的な収益基盤構築のための投資に加え、自動運転をはじめとする交通インフラの進化や、IoT/AI時代の本格的到来、長寿命化や世界人口の増加などのマクロ環境変化を機会と捉え、戦略事業に積極投資を行います。

2018～2020年の投資（M&Aを含む）?株主還元の総額および事業別の投資内訳は以下の通りです。

積極的かつメリハリのある投資の実行を通じて、2020年には以下の事業別営業利益を目指します。

株主?投資家情報